TASAKIのサステナビリティについて

安心と品質はまさに商品の付加価値の一部です。近年、消費者の間では、商品の品質のみならず素材の産地や背景に対する関心も高まっており、何ら｢後ろめたさ｣を感じる必要のない商品・サービスを提供すること、またそれが可能となるような体制構築に励むことが企業の責務となりつつあります。TASAKIは、商品の付加価値の維持と向上のためにこのテーマに取り組みます。

企業が課題に直面したとき、それを打開する力となるのは人材です。各人の常識の枠にとらわれず、チームでアイディアを出し合い自由闊達に議論してこそ解決策に辿り着くことができます。現在のTASAKIには既に様々なバックグラウンドを持つ人材が揃っていますが、今後も多様性豊かで風通しの良い職場をさらに整えていきます。

TASAKIが特に真珠養殖を通して自然と向き合っており、気候変動の影響を直接的に被る可能性があることは先に述べたとおりです。ロードマップにおいては「2030年までに事業活動におけるカーボンニュートラルを達成する」という目標を掲げました。チャレンジングな目標ですが、企業の持続可能性を守るという観点から、ぜひ達成したいと考えています。

企業は節目節目で重大な決断を迫られますが、企業に求められる透明性とは、たとえ世論の大多数の期待とは異なる決断を下したとしても、その決断に至った背景を明快な言葉で説明できることである、と考えています。5年後、10年後に振り返ったとき、あのときの決断は間違っていなかったと自負することができ、説明責任を果たせる会社でありたいと考えています。 

• 真珠、ダイヤモンド、地金など、主要な素材についてコンフリクトフリーな仕入れ100%を実現します。
• お客様により安全な商品を提供するため、常に情報収集を行い、商品に反映できるような仕組みを整備します。
• 地球環境や社会課題に配慮したものづくりの方針を、商品販売の場も含め全社的に浸透させます。

• 社員それぞれの状況に応じた働き方ができ、能力を発揮できるようなサポート体制の構築や、社員の意識改革を行います。
• すべての社員に対し、キャリアプランに合った教育・研修を提供し、自己実現をサポートします。
• 社員のエンゲージメント強化をはかります。
• 社会情勢の変化やニーズに対応できるよう、体制を時代に合わせて進化させていきます。

• TASAKIの技術を、真珠養殖だけでなく食用の二枚貝などにも応用し、大学などとも共同でより社会に貢献できる体制を構築します。
• 環境を保全しながら、地域に根差した養殖業を展開します。
• 養殖業で用いる資材を、すべて環境にやさしい資材（生分解性プラスチック等）に変更します。
• 事業活動において、カーボンニュートラルを達成します。
• 養殖場でのゼロエミッションを達成し、資源の有効活用を実現します。

• 社内外という属性に限らず、年齢、性別、国籍、スキルなど多様な視点を備えた取締役会を組織します。
• 世の中の動きを機敏にとらえた、迅速な意思決定を実現します。
• 社内での経営層と従業員の対話を強化し、スピード感を持って課題を解決できる仕組みを整備します。
• 情報開示や対話機会を継続的に設け、投資家から信頼される企業を目指します。
• コンプライアンスに関する研修・教育機会を継続的に設け、従業員各人がTASAKIの社員として誇りとインテグリティを備えられるようにします。
• 法規制違反件数0を徹底します。